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       3月6日,集团公司组织召开了首届质量工作大会 。集团总经理卢彦昌，市市场和质量监管委副主任郭成明出席会议并讲话，总工程师张平主持会议。集团所属各企业主要领导 ，以及科技 、质量和药研部门负责同志等100余人参加了会议。

       会上，张平总工程师首先传达了国家和天津市质量大会精神。指出质量问题既是我国经济发展新常态下的国家战略，也是我市打造经济和城市两个升级版的关键。希望各企业认真贯彻落实国家和天津市质量大会精神，高度重视质量工作 ，避免存有“擦边球思维” 、“摆平思维”、“自满思维” 、“减利思维”和“找麻烦思维”等5种与质量管理有关的不良思维，扎扎实实地做好质量工作。集团科技质量部就近年集团质量工作情况做了简要汇报 。

       郭成明副主任指出企业要重视影响产品质量的机构 、人员、文件 、设施设备和物料等五要素的管理，尤其是提升全员质量意识 ，强化专业培训和人生观、价值观、道德观“三观”以及事业心 、责任心 、同情心“三心”教育 。企业要不断提升产品技术水平和内在质量 ，开展良性竞争 。监管部门将进一步调整监管思路 ，建立政府监管联合专项整治的常态监管模式 ，通过健全法律法规 ，严格产品标准，创新监管模式 ，理清监管职责 ，下放监管权限 ，开展区域合作等方式进一步规范行业，提升医药产品质量。

       卢彦昌总经理在讲话中指出 ，质量是企业的生命线 ，关系到企业的生死存亡 。作为医药生产企业，产品质量直接关系到人民群众的生命健康，一旦出现质量问题 ，影响的不仅是一个品种 ，而是整个企业甚至整个集团，这一点我们要尤为警醒 。质量工作也是一项全局性 、全员性工作，贯穿于企业生产经营管理的全过程。以往我们只把质量管理归结于企业的质量管理部门 ，这存在着一个很大的认识误区 。抓质量工作不能再局限于只对质量部门提要求 ，要从全局全系统着手，重点培育全员的质量意识。抓好质量工作，必须建立健康完善的质量保证体系 。在体系的运行管理上 ，既要在实际工作中不断的发现问题和缺陷并及时地进行调整和完善 ，更要关注人员的执行情况 ，确保质量管理体系的有效运行。

        为进一步提升质量工作成效，卢彦昌总经理提出各企业下一步要重点做好三方面工作：一是提高对质量工作的认识 ，加强质量意识的宣贯和推行 。各企业要充分认识到质量工作的重要性和全局性，领会好质量工作的新精神，理解好质量工作的新内涵，学习好质量工作的新要求，抓好质量知识的普及 ，广泛开展全员质量培训 ，增强全员质量意识和上下服务意识 。二是赋予质量人员相应的权利和责任。要给予质量部门足够的支持和信任，赋予质量人员相应的权利，在项目论证、建设过程中也应当听取质量人员的意见和建议 ，尊重基层质量人员对质量问题的判定 ，不干预质量工作的正常运行 。三是加大投入。企业要加大技术 、装备和人才三个方面的投入力度，用战略的眼光进行适当的超前投入 ，通过技术攻关、设备更新 、管理提升等科学手段提质增效 ，使产品质量和成本控制双提升 。